付费会员的产品策略，可以从四个纬度展开：
① 多样化的会员服务
针对不同需求的用户打包出不同类型的付费会员产品。
② 权益的用户分层
针对不同付费程度的会员，提供梯度的服务。
例：印象笔记免费账户、标准账户、高级账户、专业账户每月可上传的流量分别为60M、1GB、10GB、20GB。
图13：印象笔记的付费会员列表
③ 价格歧视
3.1 一级价格歧视
如果厂商可以针对每个消费者愿意出具的最高价格进行售卖，那将是受益最大化额，我们把这种模式称为「一级价格歧视」。
例：一瓶可口可乐，成本是1元。A最多愿意支付2元，B为6元，C为1.5元。
现实生活中「一级价格歧视」是很少见的，部分超大电信运营企业在与超级大客户交易时，会应用一级价格歧视。
值得一说的是，应该在2017年，我使用一款叫“番茄土豆”的时间管理产品，它当时解锁高级版的方式就是用户自己定价，付1块、2块、100块都可以解锁。
3.2 二级价格歧视
「二级价格歧视」又称为“区间定价”，生产者依照消费者不同的购买数量区间，订定不同的价格出售。
几乎所有的付费会员产品都会遵守这个准则，一次性购买更多月份的服务（包年/包季）将获得更多的优惠。
图14：饿了么超级会员订购页
3.3 三级价格歧视
厂商针对同一种产品，对「不同的市场」或「不同的消费群体」收取不同的价格，就是「三级价格歧视」。
简单梳理了几款互联网产品付费会员的定价信息，如下图：
图15：知乎、腾讯、阿里等付费会员产品的定价信息
可以看到：
这都是典型的三级价格歧视。QQ作为年轻人的阵地，如果不支持“学生认证”，订阅会员总数就会减少很多。
④ 联合营销
不少付费会员产品都会与其他品牌进行联合营销，这类联合营销主要有两种形式：
图16：财新与三联中读的联合会员
在设计付费会员权益时，应重点思考两个关键问题。
① 触发机制
付费会员的权益触发通常分为两种：
图17：饿了么奖励金
② 优惠型权益
优惠型权益一般有3种表现形式：
图20：京东PLUS京东豆
③ 特权型权益
特权型权益一般有两种表现形式：
第一种：专属资源
付费会员体系的运营策略
关于运营策略，本文有两点值得回述：
因此，在整个付费会员的生命周期过程中，需要重点投入的节点是：「订阅前：流量覆盖与降低门槛」、「订阅中：提高沉没成本」。
付费会员的流量来自「外部的公共流量」、「产品的内部流量」。想要更快速地增长，应当关注两件事：
图25：获取付费会员
① 流量覆盖
在约束条件允许的情况下，更全面地覆盖用户，有三种形式：
图27：微信读书邀请奖励
图28：爱奇艺邀请奖励
2）广告触达：充分利用外部的广告资源以及产品内部的流量资源转化付费用户，运营应关注各渠道的ROAS、CPA水平。
图29：财新*三联中读在大象公会投放的广告，阅读1.2W+
这里应注意ROAS（Return On Advertising Spend）与ROI（Return on Investment）的区别：
如果是内容型会员产品，边际成本很低，ROAS相比ROI是一个更合适的评估指标。
如果是电商型会员产品，用户收入在一个较长的时间段才会体现，前期可用CPA评估投放效果。
3）关键节点覆盖：除了广告资源，最高频影响用户的方式，是在产品的关键节点引导用户转化。
例2：美团外卖在订单结算页引导用户充值会员，省更多。
图30：美团外卖结算页
② 降低门槛
用户对付费会员的决策，核心在于所需权益与价格的关系，其对权益的效用认知，在使用前与使用后也会有较大的差异，故设计更有利于降低用户决策门槛的策略，能更有效地推动用户决策付费。
设计钩子
付费会员中常见引导用户付费的钩子，一般为“首月/首季订阅折扣，订阅送礼”等方式。除此之外，也可以尝试根据产品的具体情况，设计更有效的方案。
以团队协作产品Trello为例，作为有一定门槛的产品，Trello对于新用户不急于引导其付费，而是采取了每邀请一个注册用户免费送1个月会员的策略（最多12个月），推动团队组织者引入团队成员，并在Trello开展项目管理、协调工作。待更多成员加入后，用户面临两个问题：
图31：Trello如何让用户上钩
对于用户行为能产生沉淀并抬升切换成本的产品，Trello的付费转化策略是一个很好的参考。
图32：抬高沉没成本
一般来说，付费金额越大，用户受厌恶损失的影响就越强烈，所以抬高用户沉没成本，最好的方式就是：
① 短订阅→长订阅
部分付费会员出于尝试的心态，一般会先按月订购试用；可对这类用户中的留存用户（认可产品价值），通过包年促销的方式推动其向「长订阅用户」转化，进一步提升付费会员的留存水平。
图33：印象笔记对月付会员的营销广告
图34：扩大年费用户比例对留存的积极影响
② 会员续费特惠
针对年费会员，可对到期日临近的用户触发续费特惠（优惠券，限时折扣，连续包年特惠等），提升用户的订阅留存率。
图35：Process on订阅特惠
③ 联合促销
图36：独立付费与联合促销
本文最开头有提到，在独立的会员体系下，用户可以在各领域选择最适合自己的厂商进行订购，例如：音乐订阅网易云音乐，视频订阅腾讯。然而，当各服务间用户重合度较高的时候，高性价比的联合营销更有助于排他地圈住付费用户（我在订阅了88VIP后，马上退订了腾讯视频、美团外卖会员），通过高频业务沉淀其用户习惯、品牌认同度。
当然，想要做到高性价比的代价就是血亏。
——88VIP会员项目负责人秀珣
滴滴出行属于典型的高频、低消类产品，核心业务行为也相对单一，适合推行付费会员体系。
① 橙长会员与青桔会员
当前，滴滴在四轮车体系中，使用了「成长型会员体系」，重点补贴高活跃用户（钻石级以上）。
图37：滴滴橙长会员体系
本文开头也提到，由于「成长型会员」是全局的运营体系，对于海量的用户规模，难以支持高额的补贴策略。
橙长体系的11项权益中，能让用户有感知的应该是：
我们也看到了多次被调侃的：
同时，滴滴在两轮车体系还单独开设了：
围绕两轮车场景设计梯度的权益。
目前，青桔等级开放到了LV30，权益主要由“经验加速”、“抽取饿了么红包 or 单车券”、“调度费减免”组成。
图38：滴滴青桔会员体系
青桔骑行卡则主推连续包月优惠（16.8元/月，首月9.8元），每次骑行最多抵扣5元，超出部分按标准计费，每日最多优惠20次。该卡属于付费购买优惠型权益的会员产品。
图39：滴滴青桔骑行卡
② 券包商城
滴滴也在售卖各种类型的出行套餐，为高频用户提供省钱的方案，例：
但由于券包的购买入口位于首页下方的广告区域，转化率可能不高。
① 必要性的瞎想
虽然有比较可观的规模效应，但即时出行非常依赖供给端的响应能力，短时间内无法响应则订单很容易流失到其他平台。「付费会员体系」可一定程度提升用户的活跃意愿，在有限供给的情况下，更有利于将资源配置给高价值的用户，提升平台收益。
2019年6月，《晚点LatePost》多方了解到，目前高德打车业务日订单量已经超过400万单，每单按单收入1.5-2.5元。
在保障基础用户体验的前提下，部分高效用的权益/运营模式更适合整合至「付费会员体系」：
② 耦合还是解耦的瞎想
从用户覆盖的角度，青桔用户应该大概率是一个滴滴用户，但滴滴用户则很有可能不是青桔用户（发展期的业务）。所以如果要设计一个付费会员体系：
③ 会员权益的瞎想
这是一款叫「橙礼会员」的付费会员产品：
注意：本段的数据全是瞎说的，仅做示意。
橙礼会员的核心权益有：