转自：证券日报网
本报记者 袁传玺
柯南表示，成长到十周年之际，小红书社区稳步提升的用户规模和不断扩大的圈层覆盖，证明了“社区是可以长大的”、“是可以服务更广大用户，融合更多元圈层的”。而在小红书上，早已涌现出了丰富的商业生态，已经有非常多的商业体开始在小红书获益、赚钱。
柯南提到，社区有自己的原生性和生长性，沿着原生的用户需求和商业生态链路去构建商业系统，是最适合小红书的路径。
正因此，小红书将社区中的原生生态与商业价值进行归拢。从被用户命名的「种草」价值开始，一步步将品牌营销转化工具丰富和完备，让种草从「玄学」到「科学」，让品牌商家从中找到确定性。基于用户「求链接」的购买需求，小红书则将电商融入社区之中，打通了从看笔记、看直播到下单购买的全链路，由此诞生了小红书原生的商业角色——买手。
在这些原生价值和角色的基础上，小红书也在构建自己的原生商业系统。柯南说，越来越多商家品牌正在从长期经营的视角去思考，去和用户建立连接，小红书正在做的就是面向他们的长期经营，去构建原生商业系统，建设商业体系。