近年来，鄞州区企业创新载体建设不断加强，鄞企梯队中不断涌现出一批处于创新第一梯队的领军企业，是鄞州打造“热带雨林式”创新生态系统渐成气候，企业创新活力与日俱增的写照。而宁波欣达（集团）有限公司作为国家重点高新技术企业、宁波市首批工业创业创新综合示范企业，始终坚持引进具有相关技术优势的创新团队，突破关键技术制约，着力培养高端技术人才，提升企业开放协同创新活力，在电梯整机品牌的发展上取得了跨越式的进步。为带动鄞州区整体技术创新能力起到了带头模范作用，为提升鄞州区整体科技综合竞争力上做出了巨大的贡献。

近日，鄞州科技局有关负责人率队到宁波欣达（集团）有限公司进行考察调研，期间浙江万里学院程艳林博士对欣达集团总裁赵宏明先生进行深度访谈。

坚持技改为先，助推创新发展。

程艳林：赵总，您好，我们非常荣幸能有这样的一次机会来采访您！首先能请您介绍一下欣达集团的发展历程吗？

赵宏明：好的。欣达集团的发展主要分为三个阶段。第一个阶段是起步探索阶段，从1972年建厂到1995年这段时间。公司是在1978年从农机胶木修配厂发展成为国内首家电梯配件专业生产厂家；然后直到1995年以后，进行了企业的第一次技术改造，宁波欣达（集团）有限公司成立。其实当时我们是处于一个两难的选择状态里，如果进行改造大概需要四千万左右的资金，这个投入在我们企业产值较低的情况下，压力空前，再加上技术本身的难度很大，整个行业对我们也不是很看好，但如果不投入，那企业今后的发展也无从说起。冒着“可能倾家荡产”的风险，公司最后还是选择了加大投入、坚定技改，从德国、日本等制造业强国购入世界顶尖的蜗杆磨床、齿轮测量中心等电梯主机专用加工检测设备，这才有了现在的欣达集团。第二阶段是自主创新阶段，我国的电梯工业是从改革开放后才开始起步，随着1980年我国机械行业第一家合资企业中国迅达电梯有限公司成立，OTIS、三菱等几乎所有全球电梯巨头都在我国成立合资或独资企业，九十年代我们中国整个电梯行业的技术发展总体上是比较快的，我记得1995年在上海举办的中国国际电梯展上通力电梯首先推出了无齿曳引机电梯，这个对当时国内电梯行业冲击是挺大的。那时候我们对这项技术可以说是完全空白的，后来经过分析和研究，我们发现电梯行业的发展主要是往无齿曳引机电梯这个方向走，所以我们马上在国内大规模引进电机人才和先进的制造检测设备。经过四年的时间，到1999年，我们终于研发出了国内首台永磁同步无齿曳引机，不仅如此，我们还一举创造了六项全国第一，实现从专业生产电梯配件到创立自主电梯整机品牌的跨越式发展，在一定程度上填补了技术空白。第三阶段是技术多元化发展阶段，自1998年起，我们企业利用工艺装备优势条件及相关技术，从电梯及其主关件生产，逐步延伸到了发展螺杆空压机、凹版印刷机、风力发电机等高端及大型装备产品的研发生产，不断向产业链高端攀升。

程艳林：从1972年创业至今已经快50年了，我发现您多次提到欣达集团是“白手起家”，能跟我们说说在创业之初为什么想到要做电梯吗？

赵宏明：我们1972年建厂的时候，其实是一家农机胶木修配厂，为农业方面服务的乡村企业。到了1978年，我们乡镇上有一位上海的技术专家，开了一家电梯厂，再加上当时国家正处于改革开放初期，我们发现了这个发展先机，就趁着改革开放的东风进入到了电梯这个行业。实际上我们从1978年开始生产电梯配件，也是当时国内首家电梯配件专业生产厂家。

程艳林：欣达集团旗下子公司众多，涉及方方面面，您认为欣达最核心的产业是什么？

赵宏明：最核心的产业肯定是电梯产业，除此之外我们引进国外先进的工艺装备以后，也在积极布局周边产业的多元发展路径，坚持发展自主品牌，聚焦核心产业研发与创新。首先我们考虑到的就是培植发展螺杆空压机等两翼产业，因为我们从德国和日本引进的这些设备在国内来说都是比较先进的，也是希望在做强主业的同时，做精两翼，协同发展，形成齐头并进的产业格局。

程艳林：您认为最能代表欣达集团创新水平的工艺和专利有哪些？

赵宏明：在工艺上，我们主要是机械加工这一块，公司拥有一大批世界顶尖的加工检测设备，其中蜗轮副及阴阳转子加工工艺装备与技术水平达到了国际领先。还有核心专利这一块，公司现有电梯、永磁同步机、蜗轮副驱动主机、螺杆空压机、凹版印刷机等产品授权专利548项，其中欧盟发明专利1项，国内发明专利59项，这些在我们整个行业里都是属于比较靠前的。

程艳林：欣达集团一直以“诚信为本、创新为魂”为经营理念，那么欣达每年在科技创新方面有多少投入？研发方面的投入给企业带来了哪些收益？

赵宏明：每年在科技创新方面投入大概占销售额的4%-5%之间，在六千万到七千万左右，这几年，研发投入也在不断加大，比如我们的166米高度电梯试验塔、宏大电梯实验室等。关于企业收益方面，主要是持续的研发投入在为用户提供更多选择和服务机会的同时，也不断提升了企业的自主创新能力，增强了企业的核心竞争力，为企业持续发展提供有效的源动力，在整个电梯行业里保持较好的技术领先。

善用科技人才，汇聚知识动能。

程艳林：人才是高新技术企业发展的命脉，欣达集团科研团队建设方面有哪些特色，如何引人、用人和留人？

赵宏明：我们现在建有国家级企业技术中心、省级企业研究院、省级院士专家工作站等创新平台，努力培育各类创新人才。将人才队伍培养放到企业的战略高度，组织科技人员出国学习交流，开阔专业技术人才的思维和视野，更好地推动企业科技创新发展。同时，我们也考虑到人才流失的问题，主要是采用多种形式的人才激励机制，比如我们公司先后在市中心购入了70多套房产，用于解决优秀人才的住房问题，让企业发展所需的高层次人才能够安心工作、专心研究，解除他们的无后顾之忧。为年轻人才的生活提供更多的便利，从而更好地投入到工作中。另外，公司也正在积极研究股权激励等一系列新的激励机制，激发和调动科技人员的研发热情。

程艳林：新冠疫情对欣达集团有哪些影响，尤其是在技术创新和科技成果转化方面，欣达集团面临哪些问题？

赵宏明：去年开始，疫情对于整个行业的科技创新带来了比较大的影响，企业的运行体系受到了比较大的冲击。原材料价格持续上涨，也给企业经营带来了比较大的困难。这些问题同样给我们带来了许多新的挑战，如人口不能流动带来的技术工人短缺，贸易战带来的出口严重受阻，国际大宗商品价格上涨带来钢铁等原材料价格大涨等等问题层出不穷，我们欣达集团积极求变，通过生产线的智能化改造解决了人手不足问题，通过大力开拓国内市场解决了出口暂时受阻问题，通过全流程成本控制解决了原材料价格上涨带来的成本激增问题。

程艳林：欣达院士工作站是从什么时候开始建设的，依托院士工作站孵化了哪些技术和项目？

赵宏明：欣达院士工作站已经运行了十多年，我们在宁波是属于较早建立院士工作站的企业，2007年开始引进中国工程院汪槱生院士工作团队，2009年荣获宁波市“院士工作站”授牌，依托院士工作站，当时成功研发了电梯再生电能反馈再利用技术，这些关键技术的重大突破使我们欣达的发展步入了快车道。

程艳林：您在院士工作站建设过程中有哪些经验？

赵宏明：我们也是摸着石头过河，谈不上经验。主要还是院士工作站建成以后对我们欣达集团的人才引进和技术升级支持力度非常大，公司发展所需的高层次技术人员，能很好的得到补充，在高质量人才团队的驱动下，企业战略决策和发展方向也会更加清晰，一些重要的发明专利也能尽快地通过这个平台逐步孵化出来。在这方面院士工作站功不可没、不可替代。

程艳林：欣达集团的院士工作站每年需要多少投入资金，如何评价院士工作站的价值和作用？

赵宏明：院士工作站的投入比较大，这个投入主要是企业投入，各级政府也给予了大量支持。院士工作站的价值是不言而喻的，可以说院士工作站在我们欣达集团的发展中起到了关键作用，它有效发挥了高端人才在企业重大项目研发、高层次人才培养、科技合作与交流等方面的作用。如果没有这个院士工作站，我们的很多高端研发可能会持续较长的时间，要想在行业中做到领先那也是非常困难的。

程艳林：欣达集团在院士工作站建设方面有哪些规划，今后会怎样建设？

赵宏明：我们在院士工作站建设方面的思路是明确的，紧紧依托现有的院士工作站开展电梯行业所需的一些高端产品和先进生产工艺，尤其是一些基础性的理论研究和技术开发，同时希望借助院士团队项目带动，在双方合作中培育与引进高层次人才，为欣达集团的跨越式发展提供人才和智慧保障。此外，也会积极争取与院士团队开展企业相关的电力电控技术项目合作，比如研发高效节能或低成本新材料的永磁同步电机。

投身慈善事业，坚守责任担当。

程艳林：2006年的时候欣达就成立了欣达慈善冠名基金，这个基金现在还在运作吗？2006年的时候，欣达的发展还面临着不少困难，为什么想着要设立慈善基金？这个慈善基金具体发挥了哪些作用？

赵宏明：我们欣达慈善冠名基金一直都在运营。2006年，我们拿出四百万用来做慈善，现在已经累积到了一千多万，每年把欣达慈善冠名基金的利息部分提取出来，用于帮扶家庭变故或生活困难的人，帮助他们渡过难关、重拾生活信心。至于我们为什么想着要做这件事，其实非常简单，就是为了回馈社会，为了承担一份企业的社会责任，企业的发展与国家社会的进步是紧密结合的，各级政府在各方面都给予了我们企业很多帮助，企业也应该为社会作一些贡献，我们拿出一部分利润来帮助一些困难群众也是应该的。欣达慈善冠名基金回报社会的善举，也为企业的发展带来了许多帮助，一方面对内培育了向善、担当的企业文化，增强了企业的凝聚力，让每一个欣达员工都能感受到企业的友善，另一方面面向公众欣达集团赢得了客户的尊重和老百姓的良好口碑。

程艳林：欣达未来的发展方向是什么？您对欣达的发展有怎样的愿景？

赵宏明：欣达一直以创建“百年企业，百年品牌”为目标，今后的发展，还是会围绕电梯整机及主机、空压机与凹版印刷机等产品领域来逐步拓展，因为我们对电梯产业的市场前景充满了信心，同时还会持续加大节能环保智能机电一体化装备产品及核心技术的研发。至于愿景，希望继续秉承工匠型精神，不断提升自主品牌创新能力和核心竞争力，加大产品品牌推广力度，进一步加强国内外市场拓展，能够在行业中拥有一定的话语权，走出一条属于欣达自己的品牌之路！

通过这次采访，我们对欣达集团有了不一样的理解。面对挑战，它破釜沉舟，迎难而上；面对机遇，它敢于创新，争做上流。从昔日的村办企业成长为大型集团公司，欣达集团的创业者们始终坚持自我，不忘初心，一直在建设科技创新强企的路上砥砺前行。